2，启迪国际销售公司。
总经理：丁万根
随着卡牌业务的逐步边缘化及蒸汽平台的强势崛起，在年终大会上，王迪做出了一个具有前瞻性的决策——将启迪游戏公司的销售团队独立出来，与遍布全球的123家海外分公司整合为一家全新的子公司，旨在为启迪系全体成员提供全方位服务。
这家子公司不仅承担启迪系产品的海外销售工作，还肩负起了为合作伙伴培育海外销售团队的使命。
例如，在朗科U盘尚未有能力建立自己的海外销售网络时，正是启迪国公司国际销售团队的助力，加速了其全球化的进程。
短短五个多月，全球代理批发销售U盘数量高达1600万个，这是产能的极限，而非销售潜力的极限。
即便狮城的track公司与戴胜鸟的m-system公司相继宣布研发出U盘，并指责朗科抄袭，但在王迪的布局下，成大华分别与脚盘鸡的富士通与米国的闪迪达成了技术授权协议，并携手发声支持朗科，抄袭风波瞬间烟消云散。
反过来，朗科拿出全球版权注册证明文件，在媒体上大肆抨击两家公司抄袭，透过启迪网大打舆论战。
要没有启迪网的帮助，国际媒体被控制在西方旗下，朗科还真不知道该如何洗清冤屈。
同时，朗科凭借技术授权，与富士通与闪迪两家企业建立了长期稳定的低价供货关系，
即便在7月21日宝岛地震导致的闪存、内存价格飙升的非正常时期，依然能够维持稳定的低价销售策略。
然而，对于朗科提出的在内地共建闪存工厂的提议，两家企业予以婉拒。
之后，朗科将目光转向南棒的三星电子，但即便以技术授权为条件，也未能说服其来内地合资建厂。
在请示王迪后，朗科开始调整策略，不再寻求技术授权以换取合资机会，而是开始寻找合适的收购对象。
恰在此时，南棒第二财团大宇集团因97年亚洲金融危机而深陷困境，其创始人金宇中因过度借贷扩张导致资金链紧张，至99年底已无力维持集团运转。
朗科趁机派出邓顺国，与金宇中接触，探寻收购大宇电子的可能性。
与此同时，朗科开始紧锣密鼓地筹备美股上市。
王迪初时确有在国内上市的念头，但赴美一行，目睹华尔街的繁荣后，他恍然大悟。
这年代，全球资本汇聚米国，华夏急需外汇，而非企业。
若以爱国之名选择国内上市，看似高尚，实则狭隘短视。
朗科不仅会错失发展机遇，更无法助力国家吸引更多外汇投资。
华夏此时正缺少能让世界瞩目的科技企业，以提升国家在科技领域的声誉，这不仅能吸引更多国际科技人才来华，更能留住国内精英。
正如未来华为成为国家科技名片般，对国家的贡献不可估量。
当然，收购大宇电子更是关键所在。
在国内上市不仅难以筹集足够资金，更难以搞定南棒政府。而朗科若在美股上市，则上述问题迎刃而解。
尽管1999年朗科全年总营收超过6亿美元，利润率约20%，净利润约1.2亿美元，但相较于收购大宇电子所需，仍是杯水车薪。
因此，上市融资成为不得不走的路。
而启迪公司销售团队在1999年代销的收入分成亦颇为可观，约5000万美元。
……
3，启迪电脑有限责任公司
投资规模：10亿人民币
总经理：刘卓虎（兼任启迪长城总经理）
启迪电脑通过控股上市公司“启迪长城”29%的股份，目前市值约300亿人民币。
王迪个人亦持有启迪长城10%的股份，目前市值约100亿。
……
4，启明星电脑培训公司
总经理：戴安博 & 黄雁荷
1999年，启明星以惊人的速度在全国六大省市——江浙、直隶、海西、皖安、赣江及魔都，开设了1120家网吧。
另有200家正在紧锣密鼓地装修中，计划在春节前再新增300家选址。
自八月起，每月均有百余家新店开业，尽管网费已降至4元一小时，但凭借启迪网吧独特的生态模式——集网吧、培训、书店、超市、快餐、奶茶及电子产品销售于一体，其收入远超同类网吧。
全年总投资约12亿人民币，收取加盟费9.8亿人民币（规划2000家），其中5.5亿已投入运营，净收入约5.8亿人民币。
会员费结余1.1亿，加盟费结余4.3亿。
按照加盟合约，若年底全部分红，则需分配2.8亿，不计设备折旧，启明星净利润可达3亿人民币。
会员费结余则不计入分红，当前账上流动资金超过13亿人民币。
……
5，启明星房地产公司
总经理：李爱民
公司当前专注于现房投资业务，名下拥有公寓30套，其中20套作为员工宿舍，以每套50万元的价格购入，再以每月每套2000元的租金租给启迪公司，租期五年。此外，还拥有7000间三到五层的乡镇楼房，每间网吧占用5间，平均每间约10万元，每月租金1000元，租期同样为五年。
1999年，公司初始投资2亿人民币，通过循环抵押贷款筹集8亿人民币（启迪公司原授信额度全部转为对启明星房地产的担保），利息支出约3000万人民币。
全年已投资7.1亿人民币，租金收入约3900万人民币，账上余额约3亿人民币。春节前，计划再购买1500至2000间乡镇楼房，为此预留了3亿资金。
……
6，启明星网维管理公司
总经理：谢瑞
启明星网维管理软件自1.0版本起，仅用一年时间便迅速迭代至三个大版本，其功能已接近后世顶尖管理软件，不仅支持账户结算，还集成了点餐、会员充值等功能。
随着全球化战略的推进，软件陆续推出了多语言版本，并在全球范围内获得了广泛认可。
经过一年的推广，全球装机量已突破500万台，覆盖100多个国家，服务超过10万家网吧。
为了应对国际竞争，软件价格从最初的每台2元\/年，500元封顶，调整为固定每台100元\/年，国外则按汇率折算为12.5美元。
由于采用先买后用的模式，前期高价购买的用户可享受折价延期服务，不退费。
因此，公司营业额已超5亿人民币，扣除销售提成和研发成本后，净利润达4亿人民币。
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