工作规划中的第一步是总结，总结过去的历史数据以及产生的结果。
分析出好与坏对后继工作进行数据支持，规划只是理论上的制定战略方向，一但执行的时候一定会有偏差，偏差大了就证明规划制定的有问题，偏差小证明规划没问题，只要进行偏差处进行调整，不过这种调整要考虑到当下的现行情况。一般近期规划都要在一个季度或半年内进行调整，与执行的实际情况进行匹配后进行情况分析，根据结果来判断规划的可持续性。
工作规划因部门不同、企业不同、职权利不同，规划内容也就不同，伟的工作规划不是老板要求，是自己制定的，因为与实际工作情况相差太多，主要是穿插的事情太多了，所以只能不断的调整。
回到总部后才知道，不归伟所在的公司管辖，还好，终归把瘟神送走了。
休息了半个月后，伟开始到工厂了解情况，这次去在工厂里的影响很大，都在谣传企业要进行人员调整，人力部经理进行人员评判，然后优胜劣汰。伟也不知道这么机密的事是怎么这么快就传到工厂的。
沈市总部与工厂相距近700公里，坐着绿皮车要12个小时才到，到了后还要转乘大巴车，因为是在长白山山脉下的林场小镇里的，伟到的时候因为是春转夏的阶段，工厂建在离水源地有一个小时路程的小半山坡上，对面是一个小湖，风景如画，工厂办公室牛主任在接待伟的时候给伟讲解了工厂的历史并科普了水源地的知识和产品的优点。
原来这种天然水只是经过引流、高温杀菌、罐装后出厂，进仓后等待物流配送到销售地。工厂那厂二十多年了，生产设备老化，守着一个金疙瘩，结果年年亏损，原来的伐木工转成了保林工，人员也要大量减少，国企的人员要保证生活，所以大批国企在改革初期都建立了第三产业来消化多出来的员工，这个是政治任务，所以国企是有良心的企业。
这个水厂也是为了安置员工而建的，因为不是主业所以管理上就有缺失，另外与国内外的饮料巨头相比，行业专业性、人员专业性、市场推广投入等等方面的不足，所以竞争力是没有的，勉强为当地成名品牌。现如今很多饮料巨头开始在长白山周围建厂，由于人民生活条件提高，人民对生活质量的要求也是越来越高，所以喝好水成了资本的投资热点，国企看到了这个热点，又不想独自承担风险所以找人合作。
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