一九五一年初夏，一纸调令打破了延安医疗培训中心的平静。林闻溪被任命为陕甘宁边区卫生厅厅长，这个突如其来的消息让整个团队陷入了一种复杂的情绪中。
“这是好事啊！”顾静昭第一个表示祝贺，“你的理念可以在更大范围实践了。”
郑守旧却皱起眉头：“厅长办公室和田间地头可是两码事。闻溪，你确定要离开一线吗？”
苏宛之从经济角度分析：“厅长的位置确实能调动更多资源，但也要面对更多官僚程序的约束。”
林闻溪自己更是百感交集。他抚摸着用了多年的出诊药箱，沉默良久才说：“我从未想过当官，只想做个好医生。”
然而组织的决定不容推辞。三天后，林闻溪还是来到了位于西安的卫生厅办公楼。这是一栋中西合璧的二层小楼，与他在延安的简易办公室形成鲜明对比。
“欢迎林厅长！”秘书恭敬地引他走进宽敞的办公室，“原定今天上午有个厅务会议，您要参加吗？”
林闻溪摇摇头：“先把最近半年的工作报告和统计数据拿给我。会议改期吧。”
一整天，他埋首在文件中，越看眉头皱得越紧。报告写得冠冕堂皇，数据看起来都很漂亮，但却感受不到基层的真实脉搏。
第二天，林闻溪做了一件让整个卫生厅震惊的事——他带着秘书直接下乡了，没有通知任何地方官员。
在一处偏远的山村医疗点，他看到的是另一番景象：药柜里药品寥寥无几，病历记录混乱不堪，村医甚至不会使用最基本的诊断设备。
“上面要求的数据我们都能填，”村医无奈地说，“但实际情况就这样。没钱进药，没人培训，我们也很为难。”
在另一个乡镇卫生所，所长吐露苦水：“各种报表都要填，但实际问题没人解决。厅里来的领导都是前呼后拥，看看样板就走了。”
一周的暗访让林闻溪心情沉重。回到厅里，他立即召开第一次全体会议。
“我这里有份报告，”他举起一份装帧精美的文件，“说我们省村级医疗点覆盖率达到95%。但实际呢？”他又举起一叠照片，“这是我亲眼看到的情况！”
会场鸦雀无声。
“从今天起，卫生厅的工作方式要改变。”林闻溪宣布，“第一，厅级干部每年至少三个月下基层；第二，考核指标要改革，不能只看报表，要看实际效果；第三，经费和资源向最困难地区倾斜。”
改革阻力重重。有些老干部直言：“历来都是这么做的，何必标新立异？”有些部门抱怨：“增加基层调研，本职工作谁来做？”
但林闻溪坚持己见。他带头精简会议和文件，将更多时间用于实地调研；建立“基层直通车”制度，任何医务人员都可以直接向厅里反映问题；甚至把自己的办公室开放为接待室，定期接待一线工作者。
最令人意外的是，他保留了延安医疗培训中心的职务，每月仍然回去授课和指导。“不能因为当了官，就忘了根本。”
三个月后，一场突如其来的疫情考验着新厅长的能力。陕北地区爆发不明原因的发热疫情，传统防治方法效果不佳。
林闻溪没有坐在办公室指挥，而是立即带队奔赴疫区。在疫情最严重的村庄，他亲自参与病例诊治，组织专家会诊，最终确定是一种新型虫媒传染病。
“立即启动应急方案！”他在临时指挥部下令，“但同时要尊重当地习俗，取得群众配合。”
基于对基层的了解，他采取了与传统不同的做法：不强行隔离，而是设置家庭病床，由村医巡回指导；不只靠西药，也采用当地有效的草药配方；不只防病治病，还帮助解决因疫情带来的生计问题。
这些措施取得了意想不到的效果。疫情在一个月内得到控制，百姓配合度远高于以往。
“林厅长和以前的官不一样，”一位老农说，“他是真懂咱们老百姓的难处。”
疫情过后，林闻溪推动建立了更加完善的公共卫生应急体系。但他也意识到，光靠卫生系统单打独斗不够，必须争取各方面支持。
他主动走访农业、教育、交通等部门，寻求协作：“医疗不是卫生部门一家的事，而是关乎全民健康的大事。”
在他的推动下，多部门联合出台了系列政策：农业部门支持药材种植，教育部门加强健康教育，交通部门改善医疗物资运输......
一年后，当林闻溪回延安做报告时，郑守旧惊讶地发现：“你虽然当了官，但没变成官僚。”
林闻溪笑笑：“我永远是个医生，只是现在治疗的不仅是单个病人，而是一个系统。”
他打开随身携带的笔记本，上面密密麻麻记录着基层的情况和思考：“厅长这个位置，不是官椅，而是了望台。让我能看到更广阔的画面，但也提醒我不能远离大地。”
夜幕降临，林闻溪独自站在卫生厅楼顶，望着远方的灯火。每一盏灯下，都有需要守护的健康，都有需要解决的困难。
从医生到厅长，变的只是岗位，不变的是初心。在这个新的位置上，他将继续践行“医国医心”的理想，只是舞台更大了，责任也更重了。
新的征程已经开始，而路上的挑战，永远比想象中更多。但有了基层的根基，有了团队的支撑，有了不变的初心，再大的困难也无所畏惧。
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