回国后不到一个月，世卫组织正式通知将派专家团来华进行深入考察。与以往不同，这次考察团规模更大、专业更全、时间更长——整整三个月。
“他们说要‘全面、客观、深入’地了解中国的医疗体系。”林闻溪在筹备会上说，“这是机遇也是挑战。我们要做的就是全方位开放，不掩饰问题，不夸大成绩。”
考察团由安德森博士带队，包括流行病学家、统计学家、药理学家、医疗政策专家等十余人。他们提出的考察计划细致到令人惊讶：不仅要看样板点，也要随机抽查普通地区；不仅要听汇报，还要深入农户访谈；不仅要查记录，还要重新核实数据。
第一站是疫情核心区。考察团不仅查看了各级医疗机构的记录，还随机走访了上百户家庭，核实疫情数据。让中方人员惊讶的是，考察团自己带来了统计专家，用国际通行的办法重新分析数据。
“结果匹配度超过95%。”安德森在内部会议上承认，“他们的数据收集确实严谨。”
第二站是药材基地。药理专家仔细查看了从种植、采收、加工到配送的全过程，随机取样送回欧洲检测。结果令人惊讶：中药材的有效成分含量和稳定性都达到国际标准，有些甚至超过市面上的植物药制品。
“你们是如何实现质量控制的？”考察团成员好奇地问。 郑守旧展示了《中药材生产质量管理规范》：“我们从源头上控制，建立全过程追溯体系。”
最严格的考验在基层医疗点。考察团不仅检查设备药品，还现场考核村医技能，随机抽查病历记录。有个村医因为紧张，血压测量操作不规范，被当场指出。
“这说明我们的培训还需要加强。”林闻溪坦然承认，“我们立即整改。”
但更多时候，考察团被中国基层医生的智慧所折服。在缺医少药的条件下，他们用土办法解决了很多难题：用竹筒制作简易听诊器，用酒精度量计配消毒液，甚至用农作物颜色变化判断药材采收时机......
“这是在教科书上学不到的智慧。”一位非洲专家感慨道。
考察进入第二个月，焦点转向人才培养。考察团参观了各级培训中心，从三个月的村医培训到三年的中西医结合本科教育。最让他们感兴趣的是“师承教育”模式——老中医带徒传授经验。
“这种口传心授的方式，如何保证质量？”安德森质疑道。 顾静昭展示了《师承教育管理规范》：“我们有严格的考核标准，既要传承经验，也要融入现代科学。”
考察团还注意到一个独特现象：中国的医疗改革有着广泛群众参与。在每个村庄，都有健康宣传员、防疫志愿者、药材种植户......医疗不仅是专业工作，更成为全民事业。
“这在其他国家是很难想象的。”一位公共卫生专家说，“中国的基层组织能力令人惊叹。”
考察最后一个月，焦点转向政策层面。林闻溪团队全面介绍了医疗改革的顶层设计和底层创新相结合的模式：国家提供政策框架和基本保障，地方根据实际探索具体路径，基层充分发挥首创精神。
“这既不是完全自上而下，也不是完全自下而上，而是上下互动的创新过程。”苏宛之用经济学理论解释。
考察结束前，安德森提出了一个要求：想随机选择一个地区，观摩一次真实的应急演练。
演练模拟某地发生不明原因疫情。警报响起后，应急体系迅速启动：疫情直报、专家会诊、物资调配、群众动员......整个过程如行云流水，各环节衔接顺畅。
最让考察团惊讶的是群众的配合度。当演练要求全村服用预防药时，村民有序排队，无一遗漏。“在欧美，这几乎不可能。”安德森喃喃道。
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