省委办公厅关于征集县域经济“典型案例”和“创新模式”的通知，在清源县委、县政府内部引起了高度重视。江辰的意图明确：这不仅是一次荣誉申报，更是一次对“清源优品”模式乃至清源县发展路径的系统梳理、提炼和向上争取支持的绝佳机会。他点将县长李长根亲自牵头，从县委办、政府办、政研室、农业农村局、发改局等部门抽调精干力量，组成了强有力的申报材料撰写专班。
专班在县宾馆找了个安静的会议室，封闭运作。江辰亲自参加了第一次研讨会，定下了材料的基调：“我们的材料，要回答三个问题：第一，清源为什么要走这条路？（背景与问题导向）第二，清源是怎么走这条路的？（核心做法与机制创新）第三，这条路带来了什么变化，还有什么困惑？（成效与启示）要实事求是，突出‘创新’和‘可复制性’。”
接下来的几天，专班日夜奋战。他们梳理了从“清源优品”品牌创建、标准制定、平台公司运作到市场开拓的全链条实践，收集了大量来自合作社、企业、农户的一手数据和案例，并尝试将其提炼为“区域公用品牌引领小农户对接大市场的清源实践”这一模式。材料初稿形成后，江辰和李长根一起，字斟句酌地修改了整整一天，确保每一个观点都有支撑，每一个数据都准确无误。
材料最终定稿，内容扎实，逻辑清晰，既有实践深度，也有一定的理论高度。按要求，材料需先报送市委办公室，由市里初选后统一向省委推荐。
清源县的材料被第一时间送到了市委办公室主任的案头。然而，几天后，从市委办反馈回来的消息，却让清源县方面感到一丝意外和压力。反馈意见比较委婉，但核心意思明确：清源县的材料很好，体现了基层探索精神。但市委办初步统筹认为，本次征集，清源市作为整体，推荐的重点应放在更能体现全市综合实力和转型方向的领域，例如市经开区的高新技术产业集聚、或者临港新区的开放型经济探索等。清源县的农业品牌创新，作为单一县区的探索，代表性可能稍显不足，建议是否可以整合到全市现代农业发展的综合材料中，作为其中一个亮点体现？
这个反馈，像一盆冷水，让清源县申报工作专班的热情降温不少。大家都明白，如果被整合进市的综合材料，清源模式的独特性和完整性将被大大稀释，入选省里“创新模式”并独立展示的机会微乎其微。
县长李长根第一时间向江辰汇报了这个情况，语气中带着不甘和无奈：“江书记，市里的考虑……也有他们的道理。看来我们一个县的力量，还是有点单薄啊。”
江辰接到电话时，正在翻阅一份关于全省农产品加工产业链布局的内部研究报告。他沉默了片刻，脸上并没有露出太多意外的神情。他早已料到，在更高层面的资源分配和展示机会面前，县域的探索很容易被更大板块的战略所覆盖或平衡。
“长根同志，别急。”江辰的声音沉稳如常，“市里有市里的通盘考虑，这很正常。我们的材料，首先我们自己要坚信其价值。这样，你先让专班的同志稍事休息，材料原样保存好。我来想办法。”
放下电话，江辰并没有立刻打电话给市里的领导“争取”。他深知，简单的诉求和抱怨解决不了问题，反而可能显得格局太小。他需要找到一个更巧妙、更有力的支点。
他再次仔细研读省委办公厅的通知，重点关注了申报程序和标准。通知明确，各地市负责初选和推荐，但并未完全排除特殊情况下的直接报送渠道（如附有地市推荐意见的特别突出的案例）。关键在于，如何让清源县的案例显得“特别突出”。
他拿起电话，拨通了一个号码。这个号码的主人，是他在省委党校学习时结识的一位同学，如今在省委政策研究室农村研究处任职，对全省农业农村政策非常熟悉。江辰没有直接提申报受阻的事，而是以请教的口吻，与这位同学交流了“清源优品”模式的一些最新进展和困惑，特别是就“区域公用品牌如何可持续发展”征求对方的专业看法。
交谈中，这位同学对清源县的探索给予了高度评价，认为其针对小农户对接市场这个全国性难题，提供了很有价值的基层解决方案，并表示近期政研室也在关注这方面的实践。江辰顺势提到省里正在征集案例，并委婉表达了市里可能因侧重不同而未能优先推荐的担忧。
这位同学听后，沉吟了一下，说道：“江书记，你们这个案例确实很有价值。这样，你们按程序先报市里，这是必须的。如果……我是说如果，市里的推荐版本未能充分体现你们模式的亮点，你可以把完整的材料也给我一份参考。我们政研室内部编发的《农村工作研究》简报，有时也会刊载一些具有全局参考价值的基层创新案例，直接报送省委领导阅示。”
通话结束，江辰心中有了底。这并非走了后门，而是开辟了一条基于案例本身价值的专业认可渠道。他需要的，是让清源模式进入更高决策研究部门的视野。
随后，江辰又亲自起草了一份简短但措辞严谨的情况说明，附在申报材料之前，以县委县政府名义正式报送市委办公室。说明中，他客观陈述了“清源优品”模式的探索过程、初步成效及其对解决类似地区农业发展难题的潜在价值，并谦逊地表示“恳请市委审阅，无论是否纳入全市重点推荐，我县都将一如既往扎实推进工作”，既表明了态度，也重申了案例的价值。
做完这些，江辰告诉李长根：“长根同志，申报的事情，我们该做的已经做了。现在，把心思放回我们自己的工作上。材料申报重要，但扎扎实实把事情做好更重要。告诉专班的同志，他们的工作很有价值，材料先备着，总会有用武之地。”
他的沉着和背后缜密的操作，稳定了县里的情绪。大家看到书记并没有因为暂时的受阻而气馁或急躁，也就继续安心投入到日常工作中。
一周后，市委办公室的通知正式下发，确定了上报省委的案例清单。清源县的“清源优品”模式，果然未被列入市的独立推荐名单，而是作为全市“现代农业提质增效”综合材料的一个组成部分。
然而，几乎在同时，江辰接到了省委政研室那位同学的邮件回复，邮件中提到，他们收到了清源县的材料（江辰按约定寄送了一份），经过初步研究，认为该案例具有很好的典型性和启发性，拟摘要刊载于下一期《农村工作研究》简报中，并附上了简单的修改建议。
江辰看着邮件，脸上露出了淡淡的笑容。这条“曲线救国”的路径，终于走通了。虽然未能通过市的渠道独立亮相，但能够进入省委政研室的简报，意味着清源模式的实践价值获得了专业认可，其影响力将以另一种方式，辐射到更高的决策层面。
这件事，给江辰上了生动的一课：在现有的体制框架内，县域发展既要善于利用常规渠道争取资源，也要懂得借助专业力量和价值本身来突破层级限制，赢得关注。真正的创新，其生命力终将超越一时一地的得失。
他吩咐办公室将省委政研室的邮件和修改建议转给李长根和申报专班，要求他们按照建议进一步打磨材料。他明白这场“案例之争”尚未结束，也许，真正的机遇，正隐藏在这份看似不起眼的内部简报之后。而他的目光，已经投向了更远处，开始思考如何将“清源优品”的实践，进一步深化、固化，形成真正可持续、可推广的制度性成果。
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