林烨睁开眼的时候，天刚亮。电脑屏幕还亮着，ppt停留在最后一页，那句“好房子不用喊，住的人舒服，就是最好的证明”清晰可见。他坐直身子，手指在键盘上敲了几下，把文件重新命名保存。
他打开系统界面，点击任务栏里的品牌建设条目，选择“提交执行计划”。上传了三份附件：一份是奖项申报材料，一份是白皮书草案，还有一份是官网改版方案。系统提示音响起：“计划已接收，传播效果开始追踪。”
他合上电脑，起身喝了口凉水。昨晚定下的三个方向必须马上动起来。第一个就是国际绿色建筑创新奖，这是目前最有可能打破外界偏见的突破口。他翻出外方合作资料，找到国际协会的申报通道，登录账号，开始填写项目信息。
申报表要求提供技术细节、实施周期和成果数据。他一条条填进去，重点突出试点房的实际运行记录。传感器数据显示内部湿度长期稳定，墙面无结露，这些都不是靠宣传能编出来的。他还附上了材料实验室编号和检测报告链接，确保每一项数据都能被查证。
提交完成后，他立刻拨通设计院那边的电话，确认白皮书的联合发布流程。对方答应三天内完成审核，署名单位写双方名字。挂了电话，他又让公司技术组把“看得见的结果”专题页面上线，官网首页加了跳转入口，所有承诺条款全部公开。
工地那边也同步行动。他在微信工作群里发了通知，要求在入口处立展示牌，扫码就能看实时监测数据。老张回了个“明白”，半小时后发来照片，牌子已经架好，上面印着二维码和三栋房子的对比图。
接下来几天，林烨一直守在办公室。他每天早上检查一次舆情动态，看看有没有媒体转载。起初没什么动静，地方新闻还是老样子，标题写着“本地企业搞环保新房”。但他没停下，继续推白皮书内容，在行业论坛发帖，附上数据截图。
到了第十天，情况变了。一家专业建筑网站转发了白皮书摘要，配文说：“少见的基于实测数据的区域住宅研究，值得关注。”这条消息很快被其他平台引用，评论区有人开始讨论试点房的技术逻辑。
林烨看到时正在吃午饭。手机震动不停，微信群里炸了锅。有人截图发来，说某大V博主转发了他们的案例，称“这才是真正的乡村建筑升级”。他放下饭盒，点开链接，发现阅读量已经超过十万。
下午三点，系统突然弹出提示：“检测到‘林家建设’品牌提及量环比增长370%，舆情正向率提升至82%。”他盯着那串数字看了几秒，没说话，只是把提示截图存进了文件夹。
团队的情绪明显不一样了。以前开会有人质疑花时间做这些事是不是不务正业，现在没人再提。技术组主动整理新的监测数据，准备下一轮对外发布。财务那边也开始收到咨询电话，有外地开发商问能不能引进这套体系。
但林烨清楚，这还不够。热度来得快，去得也快。真正能站稳脚跟的，还得是权威认可。
又过了两周，一封邮件进来。发件人是国际绿色建筑协会，主题栏写着“Finalist Notification - Annual Innovation practice Award”。他点开，里面说林家建设已入围年度创新实践奖最终名单，将在年底颁奖典礼公布结果。
他把邮件转发到公司全员群，只写了两个字：“继续。”
当晚，系统再次弹出提示：“品牌知名度进入全国前50，达成阶段性目标。奖励发放：《品牌管理大师课程》已解锁，客户忠诚度提升10%。”
他看着屏幕上跳出的新功能模块，点了进去。课程目录展开，第一课标题是“如何让用户记住你解决的问题”。他记起自己当初写的ppt标题，嘴角动了一下。
这时候手机响了，是阿南那边打来的。
“听说你们进国际奖名单了？”
“嗯，刚收到通知。”
“厉害啊。之前还有人说你们就是个施工队，现在谁信？”
“现在不信的人多了。”
“下一步打算怎么走？材料我们可以配合加量生产。”
“等结果出来再说。如果拿了奖，合同标准要重新谈。”
“行，我这边随时准备。”
挂了电话，林烨站起来活动肩膀。窗外工地灯还亮着，三栋房子静静立在那里。监控后台显示，今晚室内湿度依然低于60%，檐口排水设计起了作用，昨夜下雨没有一处渗漏。
他坐回椅子，打开客户管理系统，筛选最近三个月的合作方反馈。原本只有一个人提到“设计有点新意”，现在新增了六条备注，写着“技术扎实”“愿意为质量买单”。
他一条条看完，关掉页面。桌面上有两个文件夹，左边叫“外界怎么看我们”，右边叫“我们要成为谁”。他点开右边的文件夹，里面只有一个ppt，名字是“从解决一个问题开始”。
鼠标右键，他准备重命名。
输入框刚跳出，系统又响了一声。
新的任务浮在最上方：【启动客户口碑裂变计划，推动老客户推荐机制落地】。
奖励内容还没加载出来，页面卡了一下。
他盯着那个旋转的小圆圈，手指停在回车键上。
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