林烨点开系统奖励的“国际媒体传播模板”，页面自动展开。他把昨晚写好的白皮书草稿调出来，对照模板一条条修改。原来的“行业领先”“技术突破”全被删掉，换成具体数据和第三方检测编号。每一段后面都补上了项目地点、运行周期和实际减排量。
他盯着屏幕看了一会儿，确认没有主观评价词后，保存为英文版pdF。文件名定为“Linjia_wastewater_model_2024_public”。然后上传到系统推荐的国际环保技术共享平台，发布时间设在当天上午十点。
做完这些，他打开内部通讯工具，给技术部和公关组发了消息：“白皮书已发布，按计划监控反馈。”
接下来两天，后台没有动静。浏览记录停留在几十次，转发为零。林烨坐在办公室没动，也没问任何人意见。他在系统里找到“舆情动态追踪”功能，花掉二十贡献点开启监测，设置关键词包括公司名称、技术术语和相关领域标签。
第三天早上七点，他刚进办公室就看到系统提示。一家名为《Global Green tech》的期刊编辑留言，说想转载这份白皮书，并附了一句评语：“模型结构清晰，参数公开透明，具备实践参考价值。”
十五分钟后，邮箱弹出两封新邮件。发件人来自德国和丹麦的工程咨询公司，内容都是合作意向询问，希望获取更多技术细节。
林烨立刻调出准备好的回应模板，让公关组统一回复：欢迎交流，非核心参数可开放共享，支持实地考察验证。
中午前，他又收到通知，那份白皮书被国际环保联盟官网收录进“新技术参考文档”栏目，链接挂在主页下方。
下午三点，系统再次震动。
【品牌知名度提升至国际前列】
奖励已发放：“品牌全球化策略”“客户忠诚度提升”
林烨看了眼提示，截图存入“品牌战略-绝密”文件夹。他没停下，直接新建一个文档，标题打上：“第二份白皮书——建筑垃圾循环利用路径优化”。
这一次他先列数据来源。公司过去三年有六个项目用了新型分拣系统，平均回收率达到87.3%。这个数字比行业平均水平高出十二个百分点。他还调出两个城市的政府验收报告，作为外部佐证。
写到一半时，手机震动。论坛提醒有一条新回复被顶上首页。
有人发帖质疑：“中国企业的环保数据一向注水，这个模型怎么可能稳定运行这么久？”
下面跟了几条附和的评论。林烨点开原帖，发现是某个专业环保论坛的匿名账号，发言时间是十分钟前。
他没删帖，也没解释。回到系统后台，找到该项目三个月内的原始监测记录，包含每日进出料重量、能耗值、分拣准确率，每一行都有时间标记和当地环保局电子签章。他把这些打包成压缩包，重新上传到共享平台，在原帖下回复：“数据在这里，随时接受验证。”
不到两个小时，独立环保博主“Ecowatch”转发了他的回复，说这是少见的完整公开案例。随后又有两位欧洲研究人员留言，提出联合测试建议。
当晚八点，质疑帖已被盖过百层。多数人开始讨论技术细节，而不是质疑真实性。
林烨关掉网页，重新看向第二份白皮书的框架。他决定加入对比实验部分，把传统工艺和自家系统的处理成本、耗能、残渣率做成表格。这样更直观。
正准备继续写，系统又跳出一条提示。
【阶段性成果达成】
条件：首次实现国际行业认可
奖励：免费兑换一次“跨国合作谈判辅助方案”
他点了领取。资料加载出来，是一套流程指南，从初次接触、技术说明会安排，到合同条款注意事项都有涵盖。其中特别提到一点：外方通常关注长期维护成本，应在前期提供五年运维模拟预算。
林烨记下这点，顺手将指南归档到品牌战略文件夹。他抬头看了眼墙上的钟，已经晚上九点。窗外园区灯光稀疏，只有研发楼还有几间亮着。
他站起身，走到窗边。那几间办公室里的人他知道是谁——材料组的陈工、算法组的老周，还有负责碳追踪的小李。他们都在赶下一个项目的验证报告。
这些人留了下来，不只是因为待遇涨了。他们现在做的东西，有人在国外看着。
林烨回桌前坐下，打开人事系统的权限申请表。他在“高级工程师对外交流支持计划”一栏打了勾，提交审批流程。这个计划允许核心技术成员每年报销一次国际会议差旅费，并配备翻译协助。
做完这些，他翻出前几天收到的合作意向函，挑出三家背景清晰的公司，写下初步接洽顺序。第一家是丹麦的水务集团，他们正在找新的污水处理方案；第二家德国企业专注工业废料处理，和他们的分拣系统匹配度高；第三家来自加拿大，做城市可持续规划，适合长期绑定。
他一条条往下写，手指敲击键盘的声音在安静的办公室里很清晰。
突然，系统提示音响起。
【新任务触发】
目标：与至少两家海外机构建立实质性合作关系
时限：一百二十天
奖励：未知
林烨停下动作，盯着屏幕看了几秒。他没急着查看详细内容，而是先把刚才写的接洽名单保存好。然后点开任务说明，发现需要完成三项动作：技术说明会召开记录、合作备忘录签署、双方团队首次联合调试确认。
他合上笔记本，靠在椅背上。这个任务不难理解，关键是怎么迈出第一步。不是所有国外公司都愿意相信一份公开文档，必须让他们亲眼看到效果。
他想起之前在南方有个示范项目，运行快两年了，当地政府还专门立了展示牌。如果能把外方代表请过去看现场，比说什么都有力。
但他不能只等对方来。得主动邀请，还得让人觉得值得跑一趟。
他重新打开电脑，找到那个示范项目的视频资料。以前只是为了存档拍的，画面一般。这次他打算重新剪一段，重点放在运行实况和周边环境变化上。比如以前那片臭水沟现在有鱼苗了，附近居民开始在河边散步。
这段视频要做成无解说纯画面，配上字幕标注时间节点和技术节点。再附一份接待方案，明确告诉对方来了能看到什么、能查哪些记录、能问哪几个负责人。
他开始列接待流程清单。第一项：机场接送安排。第二项：现场讲解人员分配。第三项：开放查询的数据范围。第四项：备用应急预案，比如设备临时故障怎么应对。
写到第五项时，他停了一下。应该让技术人员一起参与接待。不止是回答问题，更要让他们直接对话。外方工程师之间聊几句，可能比签合同还管用。
他加了一条：“每次接待至少两名核心技术骨干陪同，提前准备问答清单。”
时间一点点过去。文档写了三页，他还在调整顺序。有些环节太靠前，可能会让客人觉得紧张；有些放太后，又显得不够透明。
他删掉重复项，把流程重新分段。分成“抵达前沟通”“现场参观”“技术座谈”“后续跟进”四个阶段。每个阶段标清责任人和时间节点。
最后加上一句备注：所有对外交流内容，结束后二十四小时内整理纪要并归档。
保存文件时，他已经连续工作超过十小时。眼睛有点干，但脑子还是清楚的。
他退出系统前，看了一眼品牌战略文件夹。里面多了三个新文档：第二份白皮书草案、海外接洽名单、国际接待执行方案。
这些事一件都没完，但都已经开始。
他关掉灯，办公室陷入黑暗。只有电脑屏幕还亮着，映出他坐着的身影。
手指轻敲桌面两下。
站起来。
拿起外套。
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