我盯着办公桌上那堆五颜六色的乐高积木，感觉自己的智商正在被一个八岁小孩按在地上摩擦。我儿子用这些塑料块搭出来的未来城市，居然比我们设计部那帮海归精英画的3d建模图还要有创意。
爸爸，你看这里，小家伙指着其中一个建筑，我把太阳能板做成了可旋转的，这样就能最大限度吸收阳光！
我揉着太阳穴，心想这娃是不是偷偷补课了。我八岁的时候还在玩泥巴呢，他倒好，已经开始研究可再生能源了。
陆总，董事会马上开始了。王明阳推门进来，看到满桌子的乐高，嘴角抽了抽，这是...新的设计理念？
我叹了口气：是我儿子的课后作业。
赶到会议室，那帮董事已经正襟危坐。为首的李董清了清嗓子：陆总，咱们开门见山。你今年也四十了，是不是该考虑接班人的问题了？
我差点被口水呛到。四十很老吗？我重生前活到三十五就挂了，现在多活五年还嫌我年纪大？
李董，我觉得...
别觉得了，他打断我，我们都看好你家小子，听说在学校是小学霸？
我一口老血差点喷出来。敢情这帮老狐狸是盯上我儿子了！
晚上回家，我把这事当笑话讲给小雅听。她正在给女儿扎辫子，闻言手一抖，把小丫头的头发扯疼了。
哎哟！妈妈轻点！女儿嘟着嘴抗议。
小雅顾不上安慰女儿，紧张地看着我：他们真这么说？小宝才八岁啊！
我无奈摊手：是啊，我说他们想太多，结果李董说可以先培养着...
正说着，儿子抱着他的乐高城市跑进来：爸爸！我又想了个新点子！给大楼装上风力发电装置！
看着儿子兴奋的小脸，我忽然有点恍惚。这小子，该不会真有点天赋吧？
第二天是周末，我本来想睡个懒觉，结果一大早就被儿子摇醒了。
爸爸快看！我昨晚设计的智能家居系统！
我睡眼惺忪地接过他递来的画纸，瞬间清醒了。这哪是小孩子的涂鸦？分明是一套完整的智能家居解决方案！
你...你从哪学的这些？
儿子歪着头：就平时看你的书啊，还有跟你去公司的时候偷偷学的。
我心情复杂。一方面为儿子骄傲，一方面又担心他过早接触这些会失去童真。
这种纠结很快被一件事打破了。
周一下午，我正开会讨论新产品的市场策略，突然接到儿子班主任的电话。
陆先生，您能来学校一趟吗？陆小宝在科技竞赛中跟评委吵起来了...
我头皮一麻。这小子又闯什么祸了？
赶到学校，只见儿子叉着腰，对面站着个秃顶的评委，两人争得面红耳赤。
你这个小同学怎么这么固执！评委气得直拍桌子，太阳能和风能根本不稳定，怎么能作为主要能源？
儿子毫不示弱：那是因为你们不会用！如果配合储能系统，完全可以实现能源自给！
我赶紧上前打圆场：老师对不起，孩子还小不懂事...
评委看到我，眼睛一亮：陆总？您来得正好！您家这孩子了不得啊，刚才给我们上了一堂新能源课！
我：？？？
回家的路上，儿子还在生气：那个叔叔太笨了！连最基本的能源原理都不懂！
我看着他气鼓鼓的侧脸，突然笑了：要不要来爸爸公司实习？
话一出口我就后悔了。让一个八岁孩子实习？我是不是疯了？
但儿子眼睛瞬间亮了：真的吗？我可以去吗？
于是，史上最年轻的实习生诞生了。
我给他安排了个小办公桌，就在我办公室角落。本以为他就是来玩玩的，没想到这小子特别认真，每天带着小本本到处转悠，逮着工程师就问东问西。
更让我惊讶的是，他真提出了几个很有价值的建议。比如把智能音箱的充电接口改成磁吸式，这样小孩子也能轻松使用。
这个设计很棒！产品总监老刘赞不绝口，我们怎么没想到？
儿子得意地昂着头：因为你们不是小孩啊！
渐渐地，公司员工都习惯了这个小老板。有人甚至开玩笑说，等小家伙长大，我们这些老家伙都可以退休了。
但问题也随之而来。
一天，我发现儿子在偷偷看公司的财务报表。八岁的孩子看财报？这画风也太诡异了！
你看得懂吗？我试探着问。
儿子点头：大概懂。爸爸，我们上个月在欧洲市场的投入产出比不太理想。
我：...
晚上我跟小雅说起这事，她忧心忡忡：这样下去不行，孩子该有的快乐都没了。
我也觉得不妥。于是第二天，我找儿子谈话，告诉他以后不用来了。
小家伙当时没说什么，但接下来几天都闷闷不乐。连他最爱的乐高都不玩了。
就在我反思自己是不是做错了时，转机出现了。
公司接了个政府项目，要为一所特殊教育学校设计智能教室。项目难度很大，团队折腾了半个月都没什么进展。
那天我加班到很晚，回家发现儿子还没睡，坐在沙发上发呆。
怎么了？我问。
他抬起头，眼睛红红的：爸爸，我们班新来了个同学，他看不见...我在想，能不能做个能发声的地图帮他认路？
我心里一震。对啊！我们一直在追求高科技，却忘了最根本的人文关怀。
第二天，我把儿子的想法带到公司。团队都很受启发，立即调整了设计方向。
最终，我们不仅做出了发声地图，还开发了一系列辅助视障人士的产品。这个项目让我们拿了个设计大奖。
领奖那天，我特意带上了儿子。记者问他怎么想到这个创意的，他认真地说：因为我同学需要帮助。
那一刻，我突然明白，也许我不该阻止儿子的。只要引导得当，这份天赋可以创造更多价值。
从那以后，我开始有意识地培养他。不是填鸭式地灌输商业知识，而是带他参加各种公益活动，让他了解不同人群的需求。
效果出奇的好。小家伙不仅提出了更多创新点子，性格也变得更体贴了。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然推出了一个颠覆性产品，价格只有我们的一半。股价应声下跌，董事会天天催我想办法。
那段时间我压力很大，经常在公司待到深夜。有一天儿子来找我，看见我对着报表发愁，小声问：爸爸，需要我帮忙吗？
我本想拒绝，但看着他认真的眼神，突然改变了主意。
我把他抱到腿上，帮爸爸看看，这个产品哪里不好？
小家伙研究了半天，指着产品图片说：它太丑了！像块砖头！
我哭笑不得。这算什么评价？
但转念一想，对啊！消费者第一眼看的就是外观。我们的产品功能再强，外观不吸引人也是白搭。
第二天，我让设计部重新设计外观，要求就两个字：好看。
新品上市后，果然大受欢迎。不仅因为功能强大，更因为颜值在线。
这次危机让我意识到，有时候孩子的直觉比大人的分析更准。
渐渐地，我开始让儿子参与更多决策。当然，都是在不影响学习的前提下。
最让我欣慰的是，他并没有因此骄傲自满。在学校依然认真学习，回家还会陪妹妹玩。
但新的烦恼又来了。
女儿见哥哥总去公司，也吵着要。于是我又多了个小，每天带着两个娃上下班。
公司员工戏称这是太子爷和长公主监国。
玩笑归玩笑，孩子们确实给公司带来了新气象。他们天马行空的想法，常常给我们这些大人带来启发。
比如女儿建议把产品包装做成拼图，这样小朋友会更喜欢。这个看似幼稚的建议，让我们的儿童产品销量翻了一番。
看着孩子们慢慢成长，我开始认真思考接班人的问题。
不是现在，而是未来。
我找来人力资源总监，制定了青年领袖培养计划。不仅针对我自己的孩子，也面向公司所有年轻员工。
企业要传承的不是权力，而是创新精神。我在计划启动会上说。
这个决定获得了很多人的支持。连最初提出接班人问题的李董都表示赞同：陆总高见！企业要基业长青，就得一代代传承下去。
但我清楚，传承不是简单地把位置传给下一代。而是要培养他们承担责任的能力。
为此，我经常带儿子参加商务活动，让他学习如何与人打交道。也会在家庭会议上让他发表意见，培养他的决策能力。
慢慢地，我发现他确实在进步。从一个只会提创意的小孩，成长为会考虑可行性的小大人。
最让我感动的是他十岁生日那天。我问他想要什么礼物，他想了想说：想要爸爸陪我一天，不谈工作。
那一刻，我既愧疚又欣慰。愧疚的是平时陪他太少，欣慰的是他依然保持着孩子的纯真。
现在，公司发展稳步向前，孩子们健康成长。虽然偶尔还是会遇到挑战，但我觉得很充实。
上周，儿子在学校作文里写：我的爸爸是条会翻身的咸鱼，但他说，真正的成功不是翻得多高，而是能带着更多人一起翻身。
看到这句话，我特别感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在思考传承的问题。这条路走得不容易，但很值得。
也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，给他们打下更好的基础。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼的超级老爸呢！
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